2021年8月19日-8月22日，由筑博设计培训学院主办的建筑总监（中级）班二期第一次课程如期开课，筑博设计共32名学员参与此次课程。
筑博设计执行首席建筑师冯果川、筑博设计资深总建筑师刘晓英、筑博设计资深副总建筑师俞伟担任此次课程导师。
8月19日，由筑博设计执行首席建筑师冯果川授课，以《建筑设计方法研习》为主题，开启了本次建筑总监中级班第一天的课程。
设计方法是建筑设计的重要方面，对我们工作的效率、品质有重要的影响。设计方法是建筑学中少数可以教授的课程。这个课程以讨论、讲授、练习的方式去探究设计的方法以及这些方法的适用特点、适用范围、效果等，在课上学员们会一起学习一种围绕关键点的，比较普遍适用的设计方法。
8月21日，是由筑博设计资深总建筑师刘晓英授课，以《项目管理》为主题的课程。
项目管理是指完成建筑设计项目从初期到结束全过程的管理方法、流程、模式。本课程就建筑设计项目管理涉及的重点内容作深入分析介绍，从设计初期的条件分析、进度安排、团队构架，到中期的项目设计过程、设计风险规避、第三方顾问配合，再到后期的报建报批等全过程工作内容等方面进行详细讲解。
8月22日，是由筑博设计资深副总建筑师俞伟授课，以《技术沟通漫谈》为主题的课程。
沟通是学问,是艺术,涉及管理学、心理学、行为学、语言学等社会科学及交叉学科,这不是讨论的重点,这里重点讨论项目的技术沟通环节。沟通从对象划分,可分内部沟通及外部沟通,这里讨论的是针对甲方/政府/第三方的沟通环节。
课程由案例讲解及讨论、课件讲解、思考题分组讨论三部分构成。
关于这短短几天的收获
学员们有话要说
筑博设计建筑总监中级班二期部分学员采访
沈燕燕 | 上海公司建筑二部
Q：谈一谈这几天学习过程中的切身感受吧。
A：和我之前想象的不一样，我以为是大家轻轻松松聊天交流，虽然第一期学员回去也给我们透露了一下对脑力压榨有点厉害，我还是有点自信，没想到老师们准备了这么多干货等着我们。
刘总特别特别用心的为大家准备的项目管理课程，全程无尿点，深入浅出，让大家清楚认识到想要成为优秀的项目经理要做哪些积累和准备；冯总这是我第一次见他这么正经严肃地上课，以前讲座的时候他通常会有意让整个气氛变得轻松，这次培训他反而往回收了收，上来第一次讨论就变身“怼怼”，全程高压，让大家立马端正态度，相信其他同学也都和我一样，受益匪浅。
Q：作为设计师，你认为学习项目管理和技术沟通相关内容能为日常工作带来什么？
A：以前我以为项目管理是一件拼体力，拼细心，同时需要设计技能和专业素养，并且一定程度上讲究天分和领悟力的一件事。因为工作这么多年，其实也没有人特别系统地教，全靠摸索，身边有些同事项目管理和沟通特别的轻松，有些人略感艰难。
刘总课程中归纳的一些工作中的经验教训，有很多也是我工作中踩过的雷，希望能在更年轻设计师中推广，帮助大家多避坑，少踩雷。
Q：课程中介绍的设计方法与过程和你在工作中参与项目的实际操作有何不同之处？
A：项目实操中，客户分析这一点在项目中往往容易忽略，特别是在项目周期较为紧张的时候。此外，客户分析实操起来也并非那么容易，对于客户的习性、偏好、关注点的判断是需要在工作中不停积累的。能否根据项目特点，知晓业主的最真实的需求及最关键的需求，往往是决定项目能否成功和少走弯路的关键因素。
李俊达 | 筑博联合公设
Q：几天的课程期间，令你印象比较深刻的是？
A：无论是与团队内部的沟通还是外部的沟通，尊重是基础。特别是在与业主项目经理沟通的时候，我们往往认为与对方是相互独立的、甚至相互对立的。其实这种思路不对，在《技术沟通漫谈》中谈到，面对业主，我们需要给出尊重，需要换位思考，甚至与他成为朋友，这是对我启发较大的一个点。
Q：在平时工作中会遇到哪些较为细节的难点？
A：方案部门在落实项目过程中的难点是，方案深化阶段作为承前启后的阶段，与后期相关的问题需解决的情况较多，但该阶段各专业介入的力度是比较有限的。方案团队项目的后期合同往往不一定是在本公司的，也不是方案团队能决定的，在这种情况下希望其他专业的咨询配合的时候，就只能通过一些以往项目积累的人脉，与后期同事以朋友的关系来沟通难点痛点。
Q：课程中介绍的设计方法与过程和你在工作中参与项目的实际操作有何不同之处？
A：课程中的设计方法与实际项目实操下来最大的区别在于对项目的客户分析这一环节。客户分析这一点在项目中往往容易忽略，特别是在项目周期较为紧张的时候。此外，客户分析实操起来也并非那么容易，对于客户的习性、偏好、关注点的判断是需要在工作中不停积累的。
车兴盛 | 上海公司建筑二部
Q：几天的课程期间，令你印象深刻的是？
A：第一天的团建活动叫做群雄争霸，目标是赚军费，获得最多者获胜，非常生动有趣。游戏兴奋之余，也体验到了市场竞争的残酷，弱肉强食，成王败寇，唯有团队强才能立于不败之地。
设计方法课上，冯总犀利的台风和语言艺术，把项目推进的关键核心内容风趣的展现给大家，并教会大家如何通过分析并找到项目痛点，再找到解决策略攻关，获得业主的信任并拿下项目。
Q：平时工作中会遇到哪些较为细节的难点？
A：团队合作中，每个人会像螺丝钉一样专项负责，大家分工明确，各管一摊，这样效率确实最高。但从人性出发，每个个人都有自己的想法和意愿：有希望自己能够全面发展的，有对某方面特别感兴趣的，有对某方面很厌恶的，人各有志，每个人的想法都应该给予尊重和理解。怎样平衡人才在团队中的位置和培养方向，做到公平合理共赢，是管理应该放在前排考虑的问题。
杨玥 | 西安公司建筑部
Q：这几天学习过程中的切身感受是？
A：首先是温馨，拓展活动中的破冰活动，加速学员认识，活跃气氛，加深团队情谊；学员间互赠礼物的温情时刻；然后整个过程是严谨认真的，教员满满的干货分享，讨论组热火朝天，面红耳赤的辩论。
这次培训活动架起了筑博各公司以及总部学员之间的桥梁，互通有无，取长补短，形成了一个良好的交流平台。
Q：在平时工作中会遇到哪些较为细节的难点？
A：团队培养与项目需求的矛盾。团队想培养自己的新生力量，但是新员工的培养是需要一定时间的，现实又是现在项目周期短，往往又需要一些有工作经验的员工能快速上手，这样项目推进顺利，再加上项目交叉、进度紧张，新生力量培养独挡一面的周期和保证项目进度质量是我们要平衡的点。
至此，筑博建筑总监中级班二期第一次课程圆满落幕。筑博培训学院将在下期推出结构初级班首期二次课程，敬请期待。
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